In Time – in Budget – in Specification

Einen externen Projektmanager oder Supervisor einzusetzen macht immer dann besonders Sinn, wenn Sie eigene Ressourcen schonen möchten, oder es in Ihrem Hause keine geeigneten Mitarbeiter gibt. Die Projektmanager der simple fact AG identifizieren sich wie ein interner Mitarbeiter mit ihrem Projekt, stellen Termine, Abläufe und projektbezogene Prozesse sicher und liefern quasi nebenbei unschätzbares Know-how in Ihr Unternehmen.

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Relevante Leistungen & Kompetenzen

Projektmanagement und PMO

Von nichts kommt nichts

Gute Projektmanager sind rar. Kein Wunder, sie brauchen Fachlichkeit, Projekterfahrung, betriebswirtschaftlichen Hintergrund, IT-Kenntnisse, einen Methodenkoffer und ein “Händchen” für die Menschen in einem Projektteam. Vom Projektcoaching bis hin zum operativen Projekt- und Prozessmangagement erhalten Sie von simple fact alles aus einer Hand.

simple fact verfügt über ausgebildete, praxiserfahrene und sich immer weiterentwickelnde Projekt- und Prozessmanager. Unsere Kernphilosophie ist “Design to Budget”.

Für ein erfolgreiches, auch internationales PMO haben wir die richtigen Mitarbeiter und Methoden.

Egal wo sie uns brauchen – mit unserer Erfahrung sind wir für Sie da!

Prozessmanagement

Gutes Prozessmanagement benötigt Agilität und Struktur

Und die haben wir mit unserem simple fact-Vorgehensmodell. So agil wie möglich – so strukturiert wie sinnvoll! Und wir kommen nicht alleine. Unser Methodenkoffer hilft uns, uns schnell in Projektthemen einzuarbeiten.

Anforderungsmanagement

Wissen was man will

Erfolgreiches Anforderungsmanagement versteht beide Seiten, die Fachabteilung und die IT. Gerade an dieser Schnittstelle werden in Unternehmen die größten Fehler gemacht und viel Geld verschenkt. Je klarer und priorisierter eine Anforderung, desto besser die Umsetzung und Steuerung in der IT. Unsere Anforderungsmanager sind Künstler – sie bringen die Wünsche der internen Kunden sach- und fachgerecht in Einklang mit der IT.

Projektcoaching, Moderation, Krisenmanagement

Es kann immer mal passieren

Auch das beste Projekt kann in eine Krise kommen. Trotz Risikomanagement und wohlwollender Stakeholder. Aber manchen, auch exogenen Faktoren kann man sich nicht entziehen.

Sollte Ihr Projekt in einer Schieflage sein, helfen unsere ausgewiesen erfolgreichen “Projekt-Krisenmanager” aus dieser heraus. Sie analysieren schnell und schonungslos die Sachlage und schaffen mit dem Team eine Lösung. Das haben wir in vielen Krisenprojekten unserer Mandanten bewiesen – fragen Sie uns!

Die simple fact Tool-Box

Warum alles doppelt machen

Aus über 500 Projekteinsätzen haben wir uns sukzessive unseren Fundus an projektbegleitenden Dokumenten, Vorgehensweisen und IT-Werkzeugen erarbeitet. Diesen stellen wir unseren Mandanten in unseren Projekteinsätzen zur Verfügung. Vom Projektmanagement-Tool (gehostet bei simple fact) bis hin zu fertigen Excel-Vorlagen (Lieferergebnislisten, …) und Projektplänen – we know how to do!

Das ermöglicht uns einen schnellen Einstieg in Projektaufgaben.

Design to budget

Echter Mehrwert für den Mittelstand

Unsere Projektkultur hat zum Hauptziel das Budget des Mandanten einzuhalten. Aber was ist, wenn es knapp wird? Wenn die Entwicklung länger zu dauern droht als ursprünglich geplant? Wenn im Projekt neue Anforderungen auftauchen?

Dann gibt es nur 2 Lösungen:

1. Schaffen und Vorschlagen von Workarounds, um mit den Mitteln ins Ziel zu kommen

oder

2. Klassisches akkurates Change Request Verfahren

Gerade die erste Variante erfordert Erfahrung und Kreativität – ist aber in den meisten Fällen nicht verbreitet. Aber genau diese Projektkultur macht uns erfolgreich. Nur so kann ein Projekteinsatz gerechtfertigt und die Kundenanforderung “in time – in budget – in specification” eingehalten werden. Unsere trainierten PL stellen dies sicher.

Projektbeispiele

  • Projektcoaching eCommerce Entwicklungsteam
  • Projektmanagement für SEPA, regulatorisches Reporting, FATCA und Abgeltungssteuer Einführung
  • Projektleitung Konzeption Mulitkanalprojekt
  • Projektleitung EInführung Planungssystem
  • Projektmanagement bei SW Entwicklung eines weltweiten Value Ad Tax Systems
  • Scrum Master / PL in JAVA Entwicklungsprojekt
  • Projektmanager für Change Projekt
  • PMO für internationales Business Review Projekt
  • Projektleitung Börsenanbindung